广西盛隆冶金公司简介
广西盛隆冶金有限公司始建于2003年,是由闽籍民营企业家在防城港市投资创办的股份制民营企业,是在西部大开发浪潮中由广西自治区招商局引进的“百企入桂”重点项目。公司注册资本人民币30亿元,目前资产总额超400亿元,其中固定资产投资超210亿元,产业升级技术改造项目投产后工业总产值超500亿元。
公司连续十一年位居广西民营企业100强榜首,自2016年起四年入围中国企业500强。在冶金工业规划研究院发布的2020年钢铁企业竞争力评级结果中,盛隆获评“A级竞争力特强”钢铁企业。
广西盛隆冶金有限公司全貌
盛隆公司秉承“善观时变、顺势而为;敢冒风险、爱拼会赢;合群团结、豪爽义气;恋祖爱乡、回馈桑梓”的闽商精神,诚信立足、创新致远。未来,盛隆将砥砺前行,致力发展成为“资源节约型、环境友好型、设备智能型”综合性钢铁企业,奋力书写中国制造辉煌的明天。
盛隆冶金&明基逐鹿人力资源管理系统系统项目启动会
项目启动会
2021年12月22日,广西盛隆冶金有限公司正式签约明基逐鹿人力资源管理系统并召开项目启动大会!
会议以人事信息化为主题,旨在建设一个完整、高效、科学的人力资源管理数字化线上平台,将目前现有的很多线下事务性工作搬到线上,充分实现人力资源管理数字化转型,促进公司长远发展。
明基逐鹿总经理黄志光带领的管理与项目团队以及盛隆冶金副总经理吕华民、人资副部长李洪伟等各位人力资源各科室领导、技术部门出席本次启动会。
本次大会分为两个环节,第一部分为盛隆冶金人力资源部和明基逐鹿项目组成员对人力资源管理系统项目计划进行介绍,第二部分为明基逐鹿总经理黄志光分享“HR如何助力企业?”
盛隆冶金副总经理
吕副总经理表示,企业发展到一定体量,国际化标准化信息化非常重要,相信未来盛隆冶金在明基逐鹿人力资源管理系统的支持下,能够更科学化、规范化、标准化的发展,成为民营钢铁企业中的人力资源数字化标杆。
明基逐鹿软件方案中心副总马善敏
明基逐鹿软件方案中心马副总表示:此次大会要明确未来几个月的项目目标,盛隆冶金需要通过信息化的手段将很多线下的纸档工作搬到线上,逐步进行职位体系,薪酬体系,绩效体系等多方面体系化的建设。
通过这次项目实施将体系固化,不规范的地方在梳理的过程也会做优化,建立人才梯队,培养关键人才,通过流程化体系化的系统操作优化员工体验,打造一个适合盛隆和明基逐鹿的人力资源管理系统信息化标杆。
明基逐鹿总经理黄志光
明基逐鹿总经理黄志光相信在未来的几个月明基逐鹿会密切协助盛隆冶金打造一个全方位的、高效的人力资源管理系统,协助盛隆冶金在人事管理与业务上迅速成长。
明基逐鹿项目经理陈湛江(右一)向盛隆冶金人力资源部长郑锦(左一)汇报工作
企业痛点
目前所有员工的入职手续都是在人事部办理,人脸录入分别在各厂部的打卡机上,打卡数据要各厂部从打卡上手工采集。
● 各厂部薪资制度不统一
人力部门都是线下人工筛选简历,不能自动化查重和筛选黑名单/限制人员。缺乏人才库管理、黑名单管理、简历查重、证件拍照,不能实时查看人力缺编的状况来安排招聘计划。
解决方案
随着盛隆公司业务在国内外的迅速扩张,公司需要人力资源服务更及时、坚实地支撑业务发展。
盛隆冶金与明基逐鹿达成战略合作,选择明基逐鹿协助搭建盛隆冶金的人力数字化平台,让HR从复杂的事务性工作中解脱出来,从事更多公司层面的战略规划及关键人才的培养。
01
建立统一的人力资源管理系统平台:
通过系统梳理业务逻辑,保障业务审批流程化,业务数据更加全面、准确。
提升人事业务工作效率,实现更流畅跨部门的通力协作,持续优化员工体验。
02
建立吸引高层次人才的人事体系:
随着科技进步,知识型员工在盛隆冶金中的核心作用凸显。
公司不仅要优化内部结构,发挥薪资激励性,保障基层、留住关键人才。
还要依托系统项目推进,建立吸引高层次人才的人事体系,大力培训核心技术人才,实现干部能上能下,能进能出机制。
03
搭建组织人力资源管理系统线上平台:
各厂部在线上平台统一职称,职等(级),职位名称。员工入职可用高拍仪或读卡器录入各种证件、材料,将资料导入线上平台。
员工档案随时可查看,对于合同快到期的员工,系统可提前2个月提醒。
04
设置新的考勤打卡系统:
按工厂考勤制度设置各类计算规则,后期制度更改可调整规则。
考勤系统通过微信,把考勤异常及时通知员工,员工可在移动端及时做补卡申请,也可由班组长代为申请,通过设置多种班别(如带加班时数的班别),灵活排班,临时调班,并结合考勤规则,可实现各种考勤管理制度,并简化操作。
05
人资部建立薪酬共享服务中心:
承担统一标准,提供标准化计算服务的职能。集合结合职能薪酬体系,建立起员工横向调动薪酬机制,实现内部人才合理流动,消除职业天花板。
06
二维码招聘敏捷化:
通过二维码招聘,实现人才库管理,HR可以实时查看人力缺编状况,安排招聘计划。