企业转型助攻队逐鹿，陪伴企业在 IPO / ESG 的跑道上顺利起飞！

面对 IPO、可持续发展、数字化转型等企业运营重大议题，专精于企业数字解决方案规划与软件开发的逐鹿，具备企业流程管理、人力资源管理、合约管理、碳流程追踪管理等系统，两岸三地已累积 5,000+ 的客户。逐鹿也具备数字化转型总体规划、企业 IPO 和 ESG 等辅导服务，是企业在 IPO 和 ESG 跑道上最坚实的伙伴。

IPO 不只是股票上市，更是企业强化数字体质的过程

对许多企业而言，IPO（首次公开募股；Initial Public Offering）是一项重要的目标。IPO 的好处很多，包括能够筹募到更充裕的资金，公司也可以通过配发股票或选择权的方式，作为奖励员工的方式之一。此外，逐鹿也指出， IPO 并不只是一场资本交易，更是企业转型与强化体质的绝佳机会。

逐鹿总经理萧世钦分享道：IPO 的准备过程，正好就是一家企业大举进行数字化转型的过程。尽管IPO 是许多公司的目标，然而，登上公开资本市场的过程，倒充满不少挑战，因此业界流传着“Go big or Go home”（要么做大，要么失败）的说法。

比起一般的私人企业，一家公开发行的公司，势必负担更大的社会责任，也会受到政府与投资人更严格的监督。因此，要顺利进行IPO ，对企业来说，势必要进行大规模的内部改造，做好充分的准备。

成功做好IPO，为什么从系统管理开始？

上市前的功课，就是要充分配合法规要求。举例来说，从销售及收款循环、薪资循环、采购及付款循环等九大循环的合规，目的都是要求公司的内部营运管理必须制度化，并且具有更高的效率。可想而知，若没有通过高效率、信息透明的企业核心应用系统，便很难做好九大循环和内控管理。

「我们可以这么说，IPO 其实就是从系统管理开始做起。通过建立结构化的系统，从准备 IPO 的前期乃至 IPO 完成后的营运，这些系统都可为企业节省时间和费用成本，同时降低营运的风险与不确定性。」萧世钦分享。

IT 部门和HR 部门，IPO路上的 2 大灵魂团队

走过 IPO 过程的公司都知道，在上市申请之前，必须经过一段审查期。其中，一定会包括与 IT 相关的审查。至于审查 IT 的什么？这当中有两大领域，一个是「资料流」，另一个则是「IT 管理」。资料流的审查，就是 IT 系统的使用状况，例如 ERP 的作业流程、表单怎么管理、资料怎么处理、权限怎么控管，都属于这个领域。至于 IT 管理，就包括了内稽内控，例如，有没有制定内部的电子计算机循环与管理办法，或是针对信息安全与有没有完善的紧急应变计划等，这些都属于 IT 管理的审查范围。

而谈及 HR 部门，则更是直接掌管了「薪资循环」。凡是跟“人”有关的管理流程，包括雇用、考勤管理、薪资、考核等等，能不能有效率地进行，对于企业可是至关重要。当然，这也会是 IPO 申请之前的重要审查项目。因此说 IT 和 HR 部门，是 IPO 过程的灵魂团队，一点也不为过。

逐鹿，值得信赖的IPO助攻队

从 IT 的观点来看，一家希望成功 Go Big 、顺利 IPO 的公司，如果没有尽快建立完善的 BPM （企业流程管理）系统，以及HRM （人力资源管理）系统，想要顺利通过审查，可说是困难重重。萧世钦表示：「也就是说，缺少了良好的营运流程规划和企业核心系统，企业便很难建立经得起检验的九大循环。」私营企业 IPO 的过程，很少一帆风顺，因此明基逐鹿持续透过企业数字解决方案，协助企业面对 IPO 这项重大营运议题。BenQ Guru 明基逐鹿在开发BMP与HRM等系统方面，已有25年多的经验，并在两岸拥有了MetaAge迈达特，MetaGuru逐鹿数位的强力资源支持。基于坚强的技术整合实力，逐鹿至今已助攻不少企业建立完善的内稽内控制度，陪伴企业迈入下一段营运里程碑。

逐鹿BPM，简单实现高效营运，再结合碳盘查

以逐鹿的 BPM 系统（企业流程管理）为例，就融合了前端技术与多样化的应用，把企业最重视的风险管理、内稽内控议题，甚至是碳盘查流程，结合在一套可靠高效的系统中。包括组织、人事、公告、核决、代理人指定、表单开发等，企业每天必备的管理流程，都能利用逐鹿 BPM ，轻松进行分权管理。

逐鹿 BPM 更能够让企业轻松建立 EIP （企业信息门户网站），而且同时支持行动数字、云端应用，让员工可以随时随地，即时使用公司系统资源，营运效率大幅提升。

在ESG越来越被企业关注的时代，逐鹿也奠基于既有 BPM 系统，开发了一套企业碳流程追踪平台「云碳封清」（iCarbon Cloud）。逐鹿的「云碳封清」不仅可协助上市企业建立系统化的碳管理机制，化繁为简做好净零碳排基本功；同时也协助企图 IPO 的公司达到「ESG Ready」的最佳状态。

逐鹿HRM结合AI应用，招募时间从3 个月变3周

在薪资循环上，逐鹿HRM系统 （人力资源管理）则强调以「人」为核心，贴近使用者的需求，让两岸三地多家企业实现了更智慧、更便捷的人力资源管理。逐鹿 HRM 整合了企业入口网站，让员工与公司维持紧密的交流。此外，逐鹿 HRM 也包含了组织、人事、考勤、保险、薪资等重要管理模块，更让主管能拥有内部人员管理权限，员工也能自助查询个人信息、请假考勤记录、薪资保险等信息，让相关流程更简便。

值得一提的是，逐鹿 HRM 持续开发 AI 模块，目前已能把外部招募平台（例如招聘网站）的投递履历数据，自动汇入公司内部的 HRM 人才库，并且快速匹配条件符合的人才，可使招募人才的时间从 3 个月缩短到 3 周以内。

数字化转型的成功率，其实不如想象中的高

谈及企业数字化转型的现状如何？逐鹿总经理萧世钦观察到：「有一个惊人的事实，就是企业进行数字化转型的成功率，其实不如想象中的高。」麦肯锡报告就曾指出，传统产业做数字化转型的成功率只有 4%～11% 。而科技业、多媒体等产业则稍微好一点，不过成功率也仅有 26% 。根据波士顿顾问公司在 2022 年初做的调查，2021 年也只有 35% 企业达成了数字化转型目标。

「当今全球局势变化太快，如果企业转型不够快，可能怎么被淘汰的都不知道。」萧世钦继续表示，「虽然大家都知道要数字化转型，但是该怎么转，资源怎么配置，策略怎么制定，这些都是令企业头痛大问题。」

勇闯数字化转型，花了大笔预算，却看不到成效，到底是为什么？逐鹿归纳常见的失败原因，包括：领导团队和基层员工的心态不正确、缺乏明确目标、没有考虑适合的技术、没有完整的战略等。而逐鹿的使命，就是要让企业数字化转型的成功率显著提升。

逐鹿协助企业施展以「人」为核心的数字化转型

从上面列出的数字化转型失败原因，可以发现，问题几乎都是发生在「人」身上，而不尽是技术问题。在协助两岸三地数千家企业导入数字系统的过程中，逐鹿深刻体认到，任何数字工具和转型，都应以「人」为核心，制订「以人为本」的数字化转型战略，才能确保迈向成功的数字化转型。

逐鹿坚信，数字化转型是由上而下的过程，而且经营者的支持，是转型成败的关键。逐鹿近年积极推广的「数字化转型总体规划服务」，就是一套全面且务实的数字化转型战略规划服务。逐鹿会为企业量身定制数字化转型战略，并协助企业将战略有效贯彻于流程中，为企业达成「经营战略」与「运营信息架构」之间的一致性，避免战略沦为纸上谈兵。

逐鹿「数字化转型总体规划」四大原则＋三大特色

逐鹿的数字化转型总体规划，以 4 大实务原则出发，包括：

• 完整梳理战略

• 设计管控模式

• 设计业务流程与管理流程

• 分段实施，以保障目标可实现。根据这些原则，逐鹿可为企业规划出完整的「数字化转型全景蓝图」，并制定明确的执行阶段。

在执行过程中，逐鹿还秉持 3 大执行特色，还包括：

• 数字工具分阶导入，以点带面扩展建制

• 建立用数据说话的企业文化

• 进行企业培训与人员赋能。萧世钦表示，如此一来更能协助企业迅速脱胎换骨，建立良好的数字体质，准备迎向下一阶段的营运目标。

「云碳封清碳」管理平台，帮上市企业完成ESG必修课

随着可持续发展理念的深入以及资本市场对企业综合质量要求的提升，ESG（环境、社会和公司治理）因素在申请首次公开募股（IPO）企业的考量中愈发重要，虽然目前没有像财务指标那样明确统一且强制的量化要求，但监管机构、证券交易所等在不同层面已有所关注和引导。

所以大趋势来说，由于涉及碳盘查，这对于许多企业是一大挑战。针对企业的碳管理需求，逐鹿已经推出了「云碳封清」（iCarbon Cloud）企业碳流程追踪平台。借助深耕企业核心系统应用 20 多年的扎实经验，逐鹿可协助企业展开从上游至下游、生命周期完整的碳盘查作业。

目前，如何有效搜集上下游的碳排数据，仍是企业的巨大挑战。逐鹿的企业碳流程追踪平台「云碳封清」，可藉由 API 整合串接上下游供应链的 ERP（企业资源规划）、GPM（绿色供应链管理）等核心系统，同时也具备排放源问卷调查、产品 BOM 导入、自动产生盘查清册及演算结果等功能，协助企业清楚掌握外部供应链和内部组织的各种碳排数据。

一站购足、一次到位，逐鹿帮助企业成功 IPO 与 ESG 转型

萧世钦表示，逐鹿已为决心迈向 IPO 和 ESG 的企业，准备好了充足的方法与工具。逐鹿一方面提供高弹性的模块化服务，为企业打造基层核心；另一方面也从企业管理系统延伸创新应用，为企业提供数字化转型总体战略。

企业转型之路，逐鹿为您筑路

企业数字化转型之路，首选逐鹿为您筑路。无论是无纸化减碳方案、IPO、ESG、企业流程健检与规划等需求，任何企业转型升级，逐鹿都是为您量身定制数字化转型全景规划的首选伙伴。欢迎立即联系逐鹿，了解更多企业数字解决方案与增值服务。