“
客户案例
该客户公司创建于2005年,是多品类智能通讯终端研发设计公司(智能通讯终端ODM),产品涵盖智能手机,平板电脑,笔记本电脑,服务器及IoT产品。 产品远销亚洲、非洲、拉美、欧洲等100多个国家和地区,覆盖全球80多个运营商,服务全球数亿消费者。
总部位于中国上海, 并在西安,无锡,东莞,南昌,深圳,台湾,日本,香港,美国,印度设有研发中心,制造基地,运输中心和办事处。 截止2018年,该公司拥有员工15100余人。
实施难点
1
采供双方信息传递不规范、不透明、难以追溯
2
供需协同效率低,有效性与及时性难以控制
3
缺乏统一平台规范,与供应商协同的管理约束不强,信息传递形式分散
01
项目背景
一期采购协同,解决采购协作,效率提升
二期供应商开发寻源,解决合规问题及成本管控
三期供应商绩效及协同优化,解决生态优化
供应商寻源:询报价、招投标、竞价、定价管理
采购协同:预测、订单、收料计划、送货、标签打印
供应商管理:供应商注册、认证、准入、供应商绩效管理
对账协同:对账(VMI/非VMI)、扣款(冻结/解冻)、发票、请款
02
项目亮点
1
多系统集成,业务及技术复杂程度高
明基逐鹿SRM系统需与该企业原有Oracle、OA、WMS 、PLM等系统做集成
2
业务及技术复杂程度高,多流程
采购业务协同管理(8个)、价格导入管理(4个)、供应商生命周期管理(12个)
03
解决方案及应用价值
明基逐鹿凭借明基佳世达30+年的供应商管理实践以及服务外部2000+家知名客户的成功经验,与企业达成SRM数字化转型战略合作。
帮助其与原有多系统端口集成,构建多媒体与外部供应商统一的协同管理,实现了采购全流程的进度监控及预警,使业务过程更顺畅。
实施重点如下:
统一、高效的采供协同管理
与多端口共享集成,建立高弹性、高柔性、全生命周期的可视化供应管理平台,通过提供闭环采购订单协作,掌握供货情况,降低供货风险。
通过提供多种优化算法,能够将DPS及工单以及特殊需求作为源头,通过系统运算产生较为优化的物料需求。
计划层面的滚动送货看板协作,能够很好的解决计划协调层面的事务,企业可通过ASN直接查看针对特定交货看板和采购订单的供应商发货情况。
强化业务流程整合,提升供应链反应速度,缩短计划周期,降低库存成本
实现从注册、潜在、认可、价格、交易、评价、改善、淘汰的全生命周期管理
实现从计划、确认、送货安排、送货、收货、付款的需求端到结算端的全流程管理
关 于 明 基 逐 鹿
明基逐鹿软件(苏州)有限公司是IT技术、顾问服务、业务流程外包解决方案提供商,
旨在将明基集团30多年全球管理运营经验与在数百家知名企业累计的管理真知, 透过产品实施分享给国内快速成长的企业客户。
我们深信, 科技的意义在于给客户带来成功,共享快乐, 共同营造“真、善、美”的美学社会。