明基逐鹿缔造人力资本时代 "巧实力"

2024年，制造业的订单再次蓬勃兴起，一则有趣的新闻“用工荒，老板转身为一线员工”引发了人们的共鸣，再次将中国人力资源挑战推向了新的高度。

在人力资本时代，如何拯救企业成为众多CEO们头疼的难题。

明基逐鹿针对这一现象提出：“人才结构性失衡长期困扰着中国企业，经历了一轮经济危机的洗礼，更多企业开始意识到人力资源战略规划的重要性，迫切需要提升内部人才储备。”

然而，根据某知名跨国人力资源咨询公司的调查显示：尽管2024年首席执行官们夜不能寐的首要挑战是人才短缺，但许多公司并未采取有效措施解决这一问题，

他们仍然短视地停滞在未来6至12个月内不对人力资源进行重大投资，这将给企业带来巨大损失。

这种短视行为在很大程度上是无奈之举，因为在人力成本时代，人力资源部门往往仅被视为后勤支持部门，留下了许多老问题。

许多企业的人力资源总监抱怨道：

“我们不是GE，没有那种系统性的C类会议，也无法像韦尔奇和伊斯梅尔那样的CEO与杰出的后备人才进行面对面交流，获取第一手资料，制定人力资源战略。

我们只是公司战略的执行者，传统的信息系统只能了解员工的效率与薪酬，而这远远不足以进行人力资源战略规划。”

在“做他山之玉”的道路上，

“当劳动密集型产业向知识密集型产业转型升级，作为‘活资本’的人力资本将成为企业的核心战略资源。

它拥有比物质和货币等硬资本更广阔的增值空间，尤其在当今后工业时代和知识经济初期，其增值潜力将更为巨大。”

这是明基逐鹿总经理黄志光的见解。因此，他主张人力资源部门必须转变角色，从企业战略的配合者转变为参与者。

然而，这并非易事，传统的企业信息系统无法支持可持续的人力资源战略规划所需。

缺乏丰富、科学的数据支持，人力资源管理者无法进行有效分析，更谈不上为公司提供战略性建议。

显然，传统的企业信息系统已无法满足现代化企业人力资源管理体系的需求。

如何让人力资源信息系统与企业转型升级同步优化呢？明基逐鹿的eHR系统正是企业人力资源部门提升角色定位、发挥更大效益的瑰宝。

在传统人力资源管理中，注重的是“事”而非“人”。

明基逐鹿提出：“在人力资本时代，企业发展的核心要素是‘人’。

唯有激发人的创新基因，才能形成‘人动’带动‘事动’，从而实现高效协作。”

人力资源部门如何参与企业核心战略、有效配置人力资源、促进企业战略优化，提高企业适应能力？

作为这个领域多年的专业公司，明基逐鹿能为迷茫的企业解决这一系列难题。

首先，他们会全面分析企业管理架构，满足个性化需求；

其次，根据企业人力管理需求和价值分析设定人力资源信息系统；

最后，帮助企业人员快速适应系统。

在这过程中，人力资源部门不仅成为公司核心战略的参与者，人力资源总监也将获得职业提升，成为核心管理者，利用人力资源价值分析体系为公司提供更有价值的建议。

这符合国际大公司的惯例，将30-50%的精力投入人力资源管理，方能构建可持续的人才资源管理体系。

在用人方案中，推出了多个解决方案：针对白领的无纸化入职通方案，针对蓝领和派遣工的普工招聘解决方案。

在打造人力资源“巧”专家的征程中，

中国企业拥有坚实的硬实力，随着经济转型，软实力成为管理焦点。

然而，“巧实力”却被众多企业忽视，这一术语最初由（美国）安全与和平研究所高级研究员苏珊尼?诺瑟提出，强调综合运用硬实力和软实力以实现外交目标。

在企业层面，这意味着结合软硬实力，借鉴他人优势，提升核心竞争力。

明基逐鹿作为管理软件解决方案提供商，不仅仅是为那些急需“巧实力”的企业提供软件，更是借助对人力资源管理的洞察，助力这些企业成为人力资本时代的“巧”专家。

尽管中国企业周围洋溢着利好消息，但在人力资源市场上，它们仍面临重大挑战。

专家预测未来两年中国人才失衡将再次升至新高。

出生率下降、劳动力老龄化、流动性不足、雇佣率降低、员工忠诚度下滑以及人员减损等问题，都暗示着中国将面临熟练劳动力短缺。

如何利用eHR系统，实时监测人力资源的投入产出比，制定有效的长期人力资源规划？

权责明晰、高效精准、可追溯、过滤无效信息、简化工作流程……一丝不苟。

问题复杂多样，但操作者需要简单易懂的用户界面，才能迅速获取有效信息，做出快速决策。

作为问题解决专家，明基逐鹿为客户提供精准编程，线上信息一目了然，简洁明了，保证数据充实科学。

将客户的人力资源部门塑造成人力资源“巧”专家，为企业核心战略提供最有效的人才服务。

因此，明基逐鹿认为，在人力资本时代，制定战略性人力资源规划的最重要一点是：没有一刀切的解决方案。

面对公司即将面临的挑战，并无标准答案。

因此，计划应着眼于“最适用”，而非仅关注“最佳实践”。

选择管理软件服务提供商的原则不在于品牌的大小，而在于“最了解你企业的人”！

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